1月20日，汾飞集团*委召开2023年度*组织*抓基层*建工作述职评议会，*委*、董事长许国平主持会议并讲话，综改区*群工作部*群管理一科科长韩媛丽同志莅临指导，集团*委委员、各所属*组织支部委员、*员干部群众代表参加会议。

        会上，公用服务*总支、成果转化*总支、建设开发*支部、综改水务*支部、潇河发展*支部5位*组织*就2023年度抓基层*建工作依次述职，许国平逐一进行了点评。其他*组织*以书面形式进行述职，参会人员对*组织*抓基层*建工作进行了民主测评。

        综改区督导组韩媛丽同志讲话，对各*组织如何切实履行基层*建工作责任制情况提出了重要意见建议，为各*组织*进一步提高履职水平、抓好基层*建工作进一步指明了方向，理清了轮廓和思路。

        许国平指出，这次述职评议会，既是落实*、省市委和综改区*工委*要管*、从严治*要求，开展基层*建工作述职评议考核部署的一项规定动作，也是一次深化认识、总结工作、落实责任的重要会议。通过述职，对汾飞集团*建工作的整体情况、存在问题以及努力方向进行一次新的深刻认识，各基层*组织要坚持问题导向，自觉扛起主责主业，强化抓好*建意识，认真落实全面从严治*各项要求，推动基层组织体系不断健全，*组织的创造力、凝聚力、向心力全面提升。要紧紧扭住“归心 赶考”两件大事，聚焦重点工作任务，精准发力，当好“2＋1”主导产业体系建设的生力军、当好创新驱动发展的排头兵、当好综改区经济社会发展的助推器，以实际行动推动*建工作取得实效。

        许国平强调，做好2024年基层*建工作，一是要切实增强抓*建的思想和行动自觉。2024年是汾飞集团的“质效提升年”，要不断加强*的基层组织建设，切实发挥好基层*组织战斗堡垒和广大*员的先锋模范作用，真正把*的*治优势和组织优势转化为推动改革发展的强大力量。支部*抓*建的关键，是抓大事、抓重点、抓保障、抓创新，要抓好总体设计，践行*总*关于国有企业“两个一以贯之”“三个转变”的重要指示，按照“蹚新路、打粮食，走在前、作示范”的要求，要对基层*建的重点工作亲自部署，重大问题亲自过问，重点环节亲自协调，重点任务亲自督办，通过深入调查研究解决工作中存在的突出问题。

        二是要不断强化基层*组织的*治引领和服务功能。紧紧围绕*和省市委、综改区*工委的重大决策部署，按照汾飞*委今年提出的“12345”*建工作思路（“1”，聚焦“以高质量*建引领高质量发展”一个目标；“2”，抓好“*的领导融入公司治理和*建工作融入生产经营”两个融入；“3”，突出“*治建设、思想建设、作风建设”三项建设；“4”，规范“基本组织、基本队伍、基本制度、基础资料”四项基础；“5”，推进“好班子、好队伍、好机制、好文化、好业绩”五项工作），找准基层*建工作的着力点，契合改革发展大局，创新思路、改进措施、活化载体。要把*员凝聚起来，按照背靠园区、走市场化发展之路的思路，全面筑牢汾飞集团的“四桩”“四柱”“四梁”，共同推动汾飞集团持续深化改革，优化板块业务，多元化经营，全面加快高质量发展步伐。

        三是要以严实作风抓好各项落实。坚持“*抓、抓*”，一级抓一级，层层传导压力和责任，列出基层*建问题清单、任务清单、责任清单，制定“路线图”“时间表”，把任务压紧压实，把责任落实落牢，确保各项任务要求真正落地。各*组织*要切实履行“第一责任人”责任，并督促*组织其他委员同志自觉担负起管*治*的*治责任，既要有功成不必在我的胸怀和境界，在抓长抓常抓细上下功夫，又要有时不我待的紧迫感，全力以赴破解当前基层*建工作的突出矛盾和问题。

        四要抓准*建信息服务平台这个“动力引擎”。要坚持“一盘棋”谋划，体现“内在性”思维，高质量推进“汾飞先锋信息服务”平台运营；创设“大*建”格局，着眼综改区招商引资、项目建设的大局，推动*建与业务全面融合，深化“*建＋招商引资”“*建＋项目建设”“*建＋资产经营”“*建+服务保障”等工作模式，持续深化“一支部一品牌”，以组织体系建设为重点，创新组织方式、丰富活动形式、擦亮*建品牌，积极推进*建和业务深度融合，以实在的工作成效检验*建成效。